5月23日，集团公司总法律顾问于舒玮、集团公司法务部相关人员到销售公司（产业链公司）就涉诉案件进行交流探讨。
会上，销售公司（产业链公司）汇报了当前涉诉案件的进展情况、目前存在的困难、并提出了化解思路。
针对当前诉讼案件，会议提出：一是制定一案一策，建立专人盯控机制。根据案件具体情况，结合当前实际情况，认真研究，压实责任，采取有力措施，动态跟踪，积极稳妥化解。二是强化结果运用，完善常态长效机制。针对诉讼案件映射出的治理缺项和短板弱项，找出风险点，深刻剖析原因，把推动诉讼案件化解和加强风险管控相结合，建立健全长期有效的业务风险防范和风险预警机制，以案促改、以案促治，推动工作改进、制度完善、治理优化，构建风险管理长效机制。三是完善风险识别方法，健全供应商和客户信用体系，严格资信审查、信用评级和准入管理。明确各等级供应商和客户预付、赊销账款的期限和比例，严禁违规垫资或变相垫资；业务要从实际出发，积极关注外部市场环境变化，主动把握宏观经济与大宗商品行业形势，监控可能产生重大不良影响的风险变动趋势，前瞻性的风险预警，便于提前采取预控对策；要建立对不同类型、层级和程度的风险的处置流程，针对风险业务，整改一项、验收一项、消除一项。
集团公司法务部、销售公司（产业链公司）相关人员参加会议。
