4月26日下午，能源集团召开2024年一季度生产经营工作会议，学习贯彻自治区党委十届十一次全会精神，总结分析集团一季度生产经营情况，对二季度工作进行安排部署。
集团党委书记、董事长高建军出席会议作总结讲话，集团党委委员、副总经理刘立群主持会议并对集团一季度生产经营情况进行通报，4家子公司作交流发言。
会议指出，集团一季度紧紧围绕高质量发展和“以案促改”两条主线，按照自治区党委的总体要求，以及自治区国资委的安排部署，持续推进“两能”重组后产业融合调整，各项重点工作稳步推进，经济运行实现平稳增长。
会议指出，一季度，在煤炭价格持续下行、新能源售电价下降的背景下，集团煤炭生产和新能源发电均实现大幅度增长，资产结构和收入结构得到进一步优化，特别是非主责主业贸易清理退出工作成效显著，一季度整体业绩在区属国资企业排名前列，顺利实现“开门红”。
会议强调，紧扣自治区“八大产业集群”发展战略，集团产业布局已经逐步清晰，下一步要立足国企功能定位，聚焦主责主业，更好发挥自治区党委对区属国有企业提出的支撑保障作用和价值创造作用，实现集团高质量发展。
高建军作总结讲话，提出工作要求：一是紧盯目标任务，强化过程管理。各责任单位、责任人要时刻紧盯工作目标，做好过程管理，坚决落实，不打折扣，确保集团年度目标顺利实现。二是加强项目建设管理，高质量培育新经济增长点。各项目建设单位要严格按照项目建设管理程序控制工程进度，严把工程质量和工程造价，做好过程监督，坚决杜绝在项目建设上的“跑冒滴漏”和“宽松软”。三是进一步深化国企改革，加速专业化整合工作。持续深化国企改革，重点开展专业化整合和资源优化配置工作，以党建为引领，进一步完善和优化内控机制，提高集团资产质量、经营效率。四是清理历史包袱，进一步防范化解各类风险。要结合“以案促改”，进一步细化方案，分类处置，责任到人。对于长期未得到处置的不良资产、涉法涉诉事项等历史遗留问题，要利用好当前时机，集中攻关，为集团发展卸下包袱。五是全力以赴，抢抓二季度生产建设高峰，奠定全年增长基础盘。新能源板块要全力抓好生产窗口期，提高功率预测准确性，提高设备可利用率，积极化解市场化交易不利的影响。煤炭板块要充分利用销售淡季时机，加快智慧矿山建设实现生产方式的升级。及时调整完善新建的销售体系。工程建设项目要加快复工、抢抓工期。集团各部门要深入一线，做好服务和支持。六是坚决守牢安全生产底线，狠抓安全管理基础工作。各单位负责人要抓好安全生产，集团安全环保部要做好监督指导，安全管理工作坚决不能走过场，坚决守牢安全生产底线。
会议以“现场+视频”形式召开，集团领导班子成员、总师及中层以上管理人员、各子公司班子成员参加会议。
